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公关策划公司:李云龙:公关传播界的战斗团长

  三、行动力

  李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。一个好的团队永远是随时随地招聘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展,(文章由善达策划公司整理编辑),领导者永远要将主动权掌握在自己手中,不能让下面的人牵着你走!

  中央高级领导意识到,不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略,这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。

  作为创业公司,李云龙要求传播管家的小伙伴每个人都要对自己的分工职责无比明确,大事上自己担当,锻炼能力与责任感;小事上可以不拘小节,但不能目无公司。为了确保大家遵守制度,李总用的是最简单也最有效的办法——以身作则,让每个人都能心悦诚服的尊重公司、尊重制度。

  中央通知高级军官全部到南京学习,当时很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蒋介石也被打垮了,还有什么学的?只有一个人明白为什么?那就是孔捷,因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面,见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多团队,刚刚创业时感觉很好,比周围同行业的都好,一旦上了一个台阶同别的团队一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。

  传播管家的李云龙,拥有十多年的公关传播经验,什么样的人都遇到过,最拿手的就是沟通。无论是当面交流还是在日报中的点评,都能一针见血的指出问题。而团队间的配合一旦出现问题,他总能把人聚到一起,三下五除二解决掉沟通的问题,提高团队的默契。

  作为团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要优势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习!

  四、职责(分工)与制度

  创业从来不容易,传播管家在诞生后也不断遇到挫折和困难,但是无论遇到怎样的阻力,李云龙都会以身作则,带领运营和产品团队克服一个又一个阻力,创业者没有退路,传播管家要做的是品牌传播入口级的产品,不仅是李云龙的决心,这份信念也深深灌输在传播管家团队的每一个小伙伴心中。

  《亮剑》中的李云龙团长,威武霸气,指挥有方,有着“呼保义”宋江式的人望,也有着草莽英雄的不拘小节,在战场上却永远是值得众人仰赖的大将风范。在创业圈中,也有这么一位同名同姓的“李团长”,精明干练,人望十足,在公关传播的战场上战斗了十几年,有着辉煌的战绩,现在他带着他最新的武器与军队——品牌传播入口级产品“传播管家”开始了自己新一轮的征途。他的战斗方式与《亮剑》中的李团长甚至也有几分相似,从创业的角度看两位团长的战斗方式,究竟能吸取到哪些干货呢?

  在团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,一旦发现风吹草动,就要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,要立刻想办法纠正和解决。

  人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战斗中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

  大凡领导者都是沟通力和反应能力特强,李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁,但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了,也可以马上转怒为喜,从来没有隔夜仇,这一点在作为领导来说是非常可贵的,不管是对上级,还是下属,或许是同级之间,在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事,尽管有时他的方法看起来有些另类,但毕竟是解决问题,只要不违背原则。

  同理,李云龙在运营公司之外,绝大部分时间都在学习。创业面对的不只是同行的竞争,还有来自大企业的竞争,不能前进就只有死路一条。李云龙深谙这一点,在工作之余,他的每分每秒基本都花在与创业者、投资人、优秀的产品人深度交流上,从产品、运营、管理到商业模式和产品形态的变化,李云龙都要求自己的思路必须能够完全跟上,这样才能带领团队不断前进在正确的道路上,也因此,他的学习从来没有停下来过。除了为了工作,学习各种各样的知识一直都是李云龙的主要爱好,对于未来的人类深度关系,甚至《三体》所描绘的科幻世界,李云龙一直很有探索精神,这大概也是他走上创业之路的最根本的驱动力吧。

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  一、随时随地招录人才

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