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公关策划:第一是美国你们也这么干?第二是公关部在企业夺取阵地

  杜凌至今怀念在雅虎的日子,她不仅经历了公关从最前端的战略到最末端的消费者连接,而且在硅谷这个创新之源汲取了加速成长的力量,更重要的是,她与一位在谷歌总部工作的中国技术男喜结连理。

  真正让杜凌感到充满见识的,不仅仅是互联网公司的快节奏,更是体会到技术对人们生活方式,社会观念,甚至法律法规的影响。

  那时候梁启春QC28岁,杜凌24岁,两个小朋友在安可顾问这个大公司开创事业,杜凌说“连电话留言都是我的声音”。

  他们的部门叫“战略传播”,是安可的强项,主要是为跨国企业提供市场准入,政府事务和品牌战略传播方面的咨询服务。当时做过的经典案例包括杜蕾斯进入中国,eBay进入中国等等。

  入职不久的杜凌在新加坡组织了雅虎历史上第一次亚太区公关团队的团建活动(第一排正中)

  “不用等两年,来我这里生孩子”

  杜凌说她喜欢做一个“Builder”建设者,离开中国的时候在公关起步,现在回来重新开始,带着满满的经历和梦想,她建立团队,做企业公关、财经公关,经历并购项目,她最自豪的,是在15家公关公司的竞标中拿下了可口可乐。

  福莱的客户百威啤酒赞助世界杯奖杯巡游中国,鼓励中国国家足球队争取参加世界杯的出线机会。杜凌因为个子瘦小,保镖觉得安全,就在拍集体照时把宝贵的奖杯交到了她怀里。

  公关可以促进商业。有一次谷歌决定24小时后发布一个新的视频产品,在保密期的记者打电话偷问雅虎什么看法,公关部向管理层报告,CEO决定原来准备几周后发布的同类产品提前发布,产品部门一跃而起,公关部领先谷歌9小时发布了雅虎的新产品。

  企业文化,团队文化,员工的感受,往往会超越单纯的物质激励。

  为雅虎酋长做公

  在以战略为专长的安可公司,杜凌认为数字工具的运用不仅仅在产品营销,也可应用于企业品牌的评估、传播和保护。

  上市公司的公关有严格的财务规范,每个季度财务季报前一周是静默期,不许发新闻,可是雅虎几乎每周都有大量新产品,新战略,杜凌还得协调20多个国家的公关同事,保证他们不为了自己的市场利益或者管理疏忽而“偷着”发稿子。

TAG:杜凌 杨致远 公关

  911以后的美国经济不景气,很多优秀的同学都找不到工作,MBA的开学典礼上,老师就劝同学们开始找工作。 杜凌的钱只付够第一年学费,外国学生不能贷款,第二年的钱根本没有着落。

  那时候,福莱公关加上司机一共才八个人,早期员工包括现在伟达公关中国区CEO,人称QC的梁启春。

  在亚马逊实习,六十挑一加入雅虎

  听到这个故事我有两个反应,第一是美国你们也这么干?第二是公关部在企业夺取阵地,跟产品部门在一个战壕的时候,其价值无需解释。

  安可的创始人、CEO郭兰诗(Margery Kraus)是著名的华盛顿女强人,也是一个充满女性柔情的老板,她每年来中国参加夏季达沃斯,从当年安可的同事梁启春那里得知杜凌回国,要到联系方式,问杜凌回国为什么不告诉她,并且盛邀回归。她们之间交流了半年,互相写很长的邮件。

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