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企业活动策划:而现在却非常不同

  Jean-Marie Dru:不仅仅是中国,全世界几乎都犯了这个错误:把颠覆(Disruption)当做毁灭(Desruction)。简单来说,这世界上有两种类型的创新——一种是增进型的,另一种是颠覆型的。“增进型”指的增加新的设备、生产线或者优化产品。“颠覆型”指的是舍弃旧的想法,产生全新创意。当我跟客户聊创新的时候,(文章由善达年会策划公司整理编辑),不少人都会觉得要不就是增进的,要不就是毁灭的。他们不大理解其实在增进和毁灭当中还有成千上万的创新点,是颠覆性的,但不会带来毁灭。

  麦迪逊邦:在您看来中国公司和外国公司对于“创新”的做法有着什么样的不同?

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  我们为客户提供策略,我们通过调查分析洞察,再加上想象力,这是咨询公司做不到的地方。我们可是广告公司,无拘无束,而且我们很疯狂。

  这三个词就是Convention(惯例)、Disruption(颠覆)和Vision(愿景)。在此之后,这三个词连同代表它们的符号成为创意代理公司TBWA\全球办公室统一的语言。而这三个词语的创造者就是如今TBWA\全球主席Jean-Marie Dru。

  “Read everyday Madisonboom.com and you will understand

  Jean-Marie Dru:我们确实面临了这些外部的竞争,你的供应商变成了对手,你的客户甚至也变成了对手,这是个全新的世界,每个人都在和别人竞争。不过我们作为广告公司也并不是“坐以待毙”。

  在他的新书《THE WAYS TO NEW》中,Jean-Marie Dru提出了15点产生颠覆性idea的途径

  雀巢公司的胶囊咖啡机品牌Nespresso就是一个不错的例子。它主打的是高端有档次的即饮咖啡馆,跟平时在超市里售卖的速溶咖啡完全不一样。它的咖啡胶囊创意虽然已经有15年历史了,但是相对于整个速溶咖啡还是一个比较新的想法,而且它也没有毁灭速溶咖啡行业。

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  对于广告人来说,颠覆并不算陌生。但是要想出一个颠覆性的创意,却需要耗费大量的时间和精力。早在25年前,一个人只用三个词就解决了这个令无数广告人抓狂的问题。

  Jean-Marie Dru

  TBWA\全球主席

  在美国,企业通常都说会以消费者为中心,不过真的是这样吗?反观中国,你们有这么多生态模式,会真正做到以消费者为中心。相比外国的大公司,你们不受行业的限制,也没有太多的商业历史负担,在各个领域间自由切换,易如反掌。

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